深圳外贸网站制作产品线越来越多怎么办？网站不是把所有业务都塞进去就叫实力强
很多深圳外贸企业都有一个发展过程。
创业初期只做一类产品，网站很好规划：首页讲清楚产品，下面展示工厂、优势、案例和联系方式，客户一眼就知道企业是做什么的。
几年以后，情况开始变化。
原来做A产品，后来增加B产品；发现C产品利润不错，又成立团队做C；某个大客户需要配套采购，于是公司又增加D和E。
企业规模越来越大，产品线越来越丰富。
这时候重新做深圳外贸网站制作，老板通常会提出一个要求：
“我们现在这些业务都要放进去，让客户看到我们的实力。”
结果网站内容越来越多，企业看起来越来越“大”，客户却越来越难理解：
你到底最擅长什么？
一、产品多，不等于网站竞争力强
假设客户正在寻找一家专业的Industrial Valve Manufacturer。
进入网站以后却发现企业同时销售：
Valve
Pump
Pipe Fittings
Sensors
Tools
Packaging Equipment
客户第一反应未必是：
“这家公司产品真丰富。”
也可能是：
“他们到底主要生产什么？”
尤其对于工业B2B采购，产品范围过宽有时候反而会削弱Manufacturer Positioning。
客户会判断你的核心能力在哪里
如果企业什么都有，但每个Category只有几个产品，产品参数也不完整，很容易产生Trader或者General Supplier的感觉。
因此深圳B2B网站制作不能简单按照“公司现在有什么”决定网站展示什么。
还要判断：
哪些业务真正应该成为网站的核心。
二、网站需要有“主角”，不能所有产品都是主角
很多企业Homepage最大的问题，是所有业务权重完全一样。
第一屏讲A；
第二屏放B；
第三屏介绍C；
第四屏又出现D。
老板觉得：
“每个事业部都照顾到了。”
但客户看到的是：
这家公司没有明显重点。
一个网站可以有很多Product Line，但最好能够形成层级。
例如：
Core Business
Growth Business
Supporting Products
核心业务应该获得更多：
Homepage Exposure；
SEO Landing Pages；
Application Content；
Cases；
Technical Resources。
辅助产品则承担交叉销售和配套采购。
这样既不会丢掉业务，也不会让品牌定位变得模糊。
三、先判断这些产品是不是卖给“同一批客户”
这是决定网站怎么规划非常关键的一步。
不要只看产品是不是都属于工业品。
应该看：
买这些产品的是不是同一批人。
例如一家企业销售：
Industrial Connectors
Cable Assemblies
Wire Harnesses
虽然属于不同Product Category，但客户群、Application和采购场景高度重叠。
放在一个网站里非常自然。
但如果同时销售：
Industrial Connectors
Home Lighting
Pet Products
即使三个业务都属于同一家公司，放在一个网站里就很难建立清晰认知。
网站应该围绕Customer Market组织
而不是围绕营业执照下面有多少经营范围组织。
这是深圳外贸网站建设中非常容易被企业内部视角影响的地方。
四、产品跨度太大时，一个网站反而会拖累SEO
这个问题不仅影响客户，也会影响Google对网站主题的理解。
假设一个网站同时大量发布：
Packaging Machine
Solar Equipment
Medical Device
Furniture Hardware
对应的关键词、行业语义和内容主题完全不同。
SEO团队后面就会非常难建立稳定的Topical Structure。
今天写Packaging；
明天写Solar；
后天又优化Furniture。
内容数量不断增加，网站主题却越来越分散。
SEO不是页面越多越有优势
对于深圳wordpress网站制作来说，WordPress当然可以轻松建立很多Category和Content Type。
技术上能放，不代表商业上应该全部放。
网站首先需要回答：
我们希望Google和客户把这个域名理解成什么？
这个问题比“后台还能增加多少产品”重要得多。
五、什么时候应该考虑拆成不同网站？
并不是产品多就一定要拆站。
真正值得考虑拆分的，通常是几个条件同时出现：
客户群明显不同；
品牌定位不同；
销售团队不同；
市场国家不同；
SEO关键词体系完全不同；
产品之间几乎没有交叉销售。
例如集团下面一个品牌做工业设备，一个品牌做消费电子。
如果强行放在一个官网里面，两个业务都会受到对方影响。
这时候分别建立独立Brand Site，反而更容易形成清晰市场定位。
集团官网可以负责Corporate Information，不同品牌负责各自客户市场。
六、拆站也不是越多越好
另一种极端也需要避免。
有些企业一个产品做一个网站：
A产品一个域名；
B产品一个域名；
C产品又一个域名。
最后维护十几个网站。
每个网站只有十几页内容，没有持续更新，没有真正的品牌建设，SEO资源也被完全分散。
这时候所谓“矩阵网站”，实际上可能只是大量薄弱网站。
古格西森在 gugeseosem.com 相关深圳外贸网站制作项目中，如果遇到多业务企业，更合理的判断应该是先看Customer、Brand和Search Intent是否真正需要分开，而不是为了多做几个站而拆站。
七、最好的网站结构，是客户只看到和自己有关的部分
企业内部可能非常复杂。
三个事业部；
五条产品线；
十几个应用行业；
几百个型号。
但这些复杂性没有必要一次性全部交给客户。
例如进入Medical Industry的客户，可以优先看到：
Medical Products
Relevant Materials
Certificates
Medical Cases
Technical Resources
进入Automotive的客户，则进入另一套相关内容。
后台复杂，前台应该简单
这才是大型深圳B2B网站制作真正需要解决的问题。
企业业务越复杂，网站越不能把复杂性原样复制出来。
相反，应该通过Product、Industry、Application和Content Relationship，把复杂业务重新整理成客户能够理解的路径。
结语：企业可以越来越复杂，但网站必须越来越清楚
公司发展以后增加产品、增加事业部、进入新市场，本身是好事。
但网站不是企业仓库。
不是公司新增加一个业务，就一定要在Homepage增加一个板块。
真正成熟的深圳外贸网站制作，应该不断做一个判断：
这项业务放进来以后，是让客户更加理解我们，还是更加看不懂我们？
产品可以有几百个，业务可以有很多条，但客户最终应该能够用一句话说清楚：
“我知道这家公司主要解决什么问题。”
企业越大，业务越多，这句话反而越重要。
“我知道这家公司主要解决什么问题。”企业越大，业务越多，这句话反而越重要。
Wbsem
